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在甘肅天水，一家有著60多年歷史的老牌機(jī)床企業(yè)正煥發(fā)新生機(jī)。眼下，天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司車(chē)間里機(jī)器轟鳴，智能復(fù)合成形機(jī)床等高端裝備和特種管件陸續(xù)下線，訂單排至年中。逆勢(shì)增長(zhǎng)的背后，是一支支扎根一線、協(xié)同作戰(zhàn)的人才隊(duì)伍——他們用匠心、智慧與擔(dān)當(dāng)，為老國(guó)企注入澎湃動(dòng)能。

讓“工匠精神”在車(chē)間落地生根

“差一毫米，整臺(tái)設(shè)備就可能偏心。”全國(guó)勞動(dòng)模范、省級(jí)專(zhuān)精特新企業(yè)的技術(shù)骨干安琪，正在手把手指導(dǎo)青年焊工校準(zhǔn)焊縫角度，她聲音不高，卻字字千鈞。

安琪扎根生產(chǎn)一線30多年，從普通工人成長(zhǎng)為電焊技術(shù)領(lǐng)軍者，親身踐行著精益求精、勇于創(chuàng)新的“工匠精神”。

作為天水市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革首批試點(diǎn)單位，天水鍛壓堅(jiān)持“技能強(qiáng)企”，打造一支技藝精湛、作風(fēng)扎實(shí)的技能人才隊(duì)伍。公司每年投入60多萬(wàn)元用于技能培訓(xùn)，全年開(kāi)展崗位練兵5期，覆蓋職工600余人次；圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品組織勞動(dòng)競(jìng)賽6場(chǎng)，“以賽促學(xué)、以賽促練”成為常態(tài)。

待遇留人，榮譽(yù)勵(lì)人。優(yōu)秀技能人才薪資上浮20％，職業(yè)通道直通“首席技師”；廠區(qū)“明星大道”上，勞模、工匠的照片熠熠生輝。公司還承辦天水市第七屆、第八屆職工職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，多名職工在省級(jí)百萬(wàn)職工技能競(jìng)賽中脫穎而出。

如今，企業(yè)已培育出“全國(guó)勞模”“隴原工匠”各1名，甘肅省市級(jí)技術(shù)標(biāo)兵17人。僅2024—2025年，就新增標(biāo)兵14人。一線“工匠熱”持續(xù)升溫，產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率穩(wěn)定在99．8％以上。

管理＋技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)

如果說(shuō)技能人才是“基石”，那么管理與技術(shù)隊(duì)伍就是企業(yè)的“方向盤(pán)”和“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

管理團(tuán)隊(duì)重在“實(shí)”。公司打破論資排輩，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘讓28名實(shí)干型人才走上中層崗位；建立青年干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，10名“85后”骨干進(jìn)入培養(yǎng)梯隊(duì)。更關(guān)鍵的是，推動(dòng)管理人員下沉一線——在車(chē)間設(shè)“問(wèn)題解決站”，在班組開(kāi)“管理論壇”。去年，一支由生產(chǎn)副總帶隊(duì)的小組，僅用兩周就優(yōu)化大型水壓機(jī)裝配流程，交付周期縮短15％。正是這支“懂技術(shù)、接地氣”的隊(duì)伍，帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)低迷中連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)貴在“新”。公司現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員118人，包括7名正高級(jí)工程師、2名國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家、1名“甘肅省科技功臣”。深化產(chǎn)教融合，與蘭州理工等高校共建實(shí)訓(xùn)基地；搭建創(chuàng)新平臺(tái)，五年獲國(guó)家專(zhuān)利45項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利11項(xiàng)。2024年，新增專(zhuān)利13件，兩項(xiàng)核心工藝填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

更關(guān)鍵的是激勵(lì)機(jī)制——技術(shù)創(chuàng)新直接掛鉤職稱(chēng)評(píng)定與薪酬待遇，一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利最高獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白峰說(shuō)，“在這里，搞研發(fā)有尊嚴(yán)、有回報(bào)，更有成就感。”

構(gòu)建人才健康“生態(tài)圈”

天水鍛壓深知：?jiǎn)未颡?dú)斗難成氣候，協(xié)同融合方能致遠(yuǎn)。

公司打破三支隊(duì)伍壁壘，構(gòu)建“管理引領(lǐng)方向、技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、技能保障落地”的良性循環(huán)。管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌資源，技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)，技能團(tuán)隊(duì)反饋痛點(diǎn)——一個(gè)閉環(huán)，打通從圖紙到產(chǎn)品的“最后一米”。

同時(shí)，健全服務(wù)保障機(jī)制：設(shè)立人才服務(wù)專(zhuān)員，解決住房、子女入學(xué)等后顧之憂；常態(tài)化開(kāi)展聯(lián)誼、座談，增強(qiáng)歸屬感；深化“勞模工匠助企行”行動(dòng)，推動(dòng)傳幫帶全覆蓋。

如今，這支協(xié)同作戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，不僅支撐企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)，更成為區(qū)域產(chǎn)改標(biāo)桿。其經(jīng)驗(yàn)多次在省、市級(jí)推進(jìn)會(huì)上分享。

站在新起點(diǎn)，天水鍛壓正謀劃更深層次的人才改革——讓管理更高效、技術(shù)更前沿、技能更精進(jìn)，為中國(guó)機(jī)床工業(yè)鍛造更強(qiáng)“鍛壓力量”。（工人日?qǐng)?bào)客戶端記者 康勁）